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浅谈深圳纸箱厂家的精益生产管理

编辑:深圳市恒伟包装制品有限公司时间:2019-01-04

浅谈深圳纸箱厂家的精益生产管理

深圳纸箱厂家的市场竞争越来越大,很多厂家纷纷表示,现在的市场很难产生效益,难以生存下去。结合当前深圳纸箱厂的局势,要想改变此现象,只有做好精益生产管理,也就是以较小的资源投入,包括人力、设备、资金、材料、时间和场地,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段消除一切无效劳动和浪费,从而创造出尽可能多的价值。而深圳纸箱厂要做到精益生产,完善更新深圳纸箱包装企业的运营管理模式,为企业提升竞争力提供巨大的推动作用,还需做好以下几点精益生产的改善。

纸箱5.png

1、深圳纸箱厂的精益生产计划管理改善。以顾客需求为导向,根据客户订单、市场预测及库存状况,进行合理的、有计划的排单和生产,做到在需要的时间,仅按所需要的数量生产。生产与销售是同步的,也就是按销售的需求来进行生产,这样就可以保持物流的平衡,避免因过早或过晚的生产造成浪费。

2、深圳纸箱厂家精益生产流程管理改善。规范生产各环节流程,就要建立无间断流程以追求快速反应,将流程中不增值的无效时间尽可能压缩,以缩短整个流程的时间,逐步将规范的流程标准化。很多纸箱厂以5S管理为基础,对现场改善、塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产等方面进行管理。标准化并不是一种限制和束缚,而是将企业中较好的做法固定下来,使不同的人来做都可以做得更好,发挥较大成效和效率。而且,标准化也不是僵化、一成不变的,标准需要不断地创新和改进,在现有标准的基础上不断改善,就可以持续地进步。

3、深圳纸箱厂家精益品质管理改善。以“零缺陷”为工作目标,打破传统规律中“不良品是不能避免的、允许一定的不良品率存在”的观念。通过持续不断地改进来预防问题发生,不断改善质量,消除质量浪费,从而实现质量成本的降低。质量是制造出来的,而不是检验出来的,检验只是一种事后补救。因此,应将品质建于设计、流程和制造当中去,建立一个不会出错的品质保证系统,一次做对。

纸箱4.png

深圳纸箱厂家要做好精益生产管理,需要将多种管理技术和方法综合配套应用于现场,并强调发挥其整体功能作用,从而达到以较少的投入实现较大产出的目的。深圳纸箱厂应该把消除一切浪费的思想贯彻到经营管理过程中,以更优为目标,正视存在的缺点,全方位、健康、持续地推行精益化生产,这是企业未来生存和发展的必须。同时也须清醒的意识到,深圳纸箱要想达到好的效益,精益生产是一项长期、系统的工程,需要在工作实践中不断地加以完善和探索。


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